胡小林，1955年出生，北京匯通匯利公司的董事長。高干家庭，國家恢復高考后（77年）第一批大學生，研究生，后放棄優厚的國家單位（公務員，第三梯隊，重點培養），移民加拿大，經商從事房地產，成立北京匯通匯利壁掛爐公司（資產幾億），從接觸傳統文化開始學習《弟子規》，并在企業中落實推廣《弟子規》，按照《弟子規》來管理經營企業。短短幾年時間，不但他自己本人洗心易行，完全變了一個樣，而且帶動公司所有員工落實《弟子規》，幫助無數個員工家庭的重新找回和諧與幸福。同時，胡小林開始在公司中推廣《弟子規》，本不圖什么回報，沒想果報卻殊勝無比。公司落實《弟子規》后，第一年即2007年，就同比增加利潤600萬元。匯通匯利公司是主營鍋爐供曖的，即是跟房地產行業緊密關聯的。2008年是學習落實《弟子規》的第二年，北京奧運，許多工程停工，年底加上金融危機，房地產價格下跌，可是匯通匯利公司業績還是與2007年持平，沒有下滑。原來《弟子規》在工作生活中演繹出來，是這樣有味道、有樂趣，比看熱門電視劇還吸引人。2009年，北京匯通匯利公司的生意額達一億七千萬，比過去兩年的業績更好。
　　胡小林曾經是個重度焦慮癥患者，靠吃藥抑制情緒的波動。癥狀嚴重的時候他天天發脾氣罵下屬，討厭合同討厭客戶，出去應酬一喝就醉，是員工眼里敬而遠之的暴躁老板?！拔矣斜捡Y，能坐頭等艙，住總統套，買LV的包。衣服一買買十萬塊，只要有我這個size，全給我拿來，發泄一樣，心態很扭曲、很可憐?！焙×中稳菽切┠陜扔胸?、嗔、癡，外有引誘，把自己折騰得身體一塌糊涂，婚姻家庭破裂，脾氣暴躁、喜怒無常，種種惡習都成了家常便飯。他想從這種狀態中解脫出來，但找不到方法。發現了《弟子規》以后，胡小林發覺真正優秀的心理醫生原來就在這里面。他決定對照《弟子規》里的113件事，每天檢點自己的行為，把從前缺少的“做人的教育”再補回來。他終于在知天命的年紀里改造了自己的命運，也改變了企業的風格。
　　在胡小林看來，現代企業的管理制度體現的是一種對立思想，無形中把勞資關系推到了對立的位置上?！吧习嘁蚩?、讀指紋，電話、電腦設密碼，以人為壑，畫地為牢。把員工當做被管理和不信任的對象，制定勞動制度就是怕你傷害我的利益，你傷害我的我就要傷害你的。人和人之間的關系不是這樣的?！焙×职压镜娜耸滦姓扛某伞八蛺坌牟俊?，還成立了愛心基金，他每月放進去2萬元，其他人隨份隨利。一旦員工在“四險一金”之外遇到什么困難——諸如母親住院沒有醫療保險，孩子上學要交贊助費——公司就啟動愛心基金幫助他。胡小林跟行政經理說，我再也不看你的過失單了，你的眼睛要挑出員工有什么困難，而不是毛病。如果他們出現了過錯，那是我們當領導的沒有做好。古人說作之君、作之親、作之師，每個人都應該從這三個方面盡到自己的責任。